当代的大中型建筑企业通常会一起承建诸多工程项目，在公司资源量有局限的情况下，参建单位多、一起工程施工，各工程施工工程项目相互之间存有共享资源与竞争关系，而且各工程项目间在工程施工环节中的信息的传递、沟通交流与共享资源存有诸多阻碍。

随着现代社会经济水平的不断提升，物资数量与种类日益丰富，工程企业的物资管理任务不断增加，传统的物资管理手段已经无法满足当下企业的实际需求。

为了更好地促进工程建筑管理信息化发展，提升工程建筑管理水平，企业可以采用施工管理软件健全现代信息技术体系管理、提高管理能力。

伴随着经济政策的不断变化，地产工程开发企业已逐步迎来了行业寒冬。融资渠道紧缩，宏观政策趋于稳定，房产税的呼之欲出，对于房地产开发企业来说都是悬在头上的一柄利剑。

施工进度管控是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是项目经理根据工程建设预期规模估算工程量与工程复杂程度，以及总公司对工期和项目的要求，资金、建材等基础材料的计划和实现的可能性，主要设备材料进场计划等因素进行全面而周全的科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期开展方式。

过去十年，我国的工程行业曾经普遍存在着各种各样的管理问题，效率低下，错误百出、结构臃肿等问题困扰着各个企业的进步与发展。