要防止建筑工地管理系统出现管理漏洞，可以采取以下几个措施：

设立完善的管理制度：建立科学、规范的管理制度，制定严格的操作规程和管理流程，明确各项工作的责任分工，加强对各项管理工作的监督和考核，从而确保工程项目管理系统的有效运行。

引入信息化技术：建筑工地管理系统应当采用信息化技术进行管理，如人脸识别、视频监控等技术手段，可以有效的监控工地内的人员和物资的流动情况，并及时发现和解决问题，防止管理漏洞的发生。

加强人员培训：在建筑工地内，应对管理人员和工作人员进行专业技能培训和安全教育，提高他们的业务水平和安全意识，使他们能够更好地履行职责，及时发现和解决管理漏洞，避免事故的发生。

实施风险评估：建筑工地管理系统应当定期进行风险评估，对可能存在的安全隐患进行分析和评估，方便企业及时采取相应的防范措施，避免管理漏洞的出现以及避免出现安全事故。

加强监管和执法力度：政府部门应当加强对建筑工地管理的监管和执法力度，对不符合规定的建筑工地进行处罚，以起到警示作用，促进建筑工地管理系统的健康发展。

建立有效的沟通机制：建筑工地管理系统需要建立起有效的沟通机制，保证各个管理部门之间的信息共享和协作，避免信息孤岛和协调不畅，从而减少管理漏洞的发生。

定期进行检查和评估：定期进行对建筑工地管理系统的检查和评估，毕竟建筑工地管理系统也只是一个辅助工具，并不能完美的解决企业问题，及时发现和纠正管理漏洞，提高管理效率和质量。

加强管理经验积累：在实际工作中，应当加强对管理经验的积累和总结，形成有效的管理经验和制度，以逐步完善建筑工地管理系统，减少管理漏洞的发生。

综上所述，建筑工地管理系统要防止企业出现管理漏洞，需要从多个方面进行全面的防范和管理，确保工地管理系统的有效性和健康发展。